
ASESORAMIENTO DE PROCESOS
PRIMERO OPTIMIZAMOS, LUEGO AUTOMATIZAMOS. LA EFICIENCIA ES INTELIGENTE SI EMPIEZA POR LOS PROCESOS.

El asesoramiento LEAN para optimizar los procesos industriales
Para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, llevamos años apoyando a los directivos de medianas y grandes organizaciones en la delicada tarea de la reducción de costes y la generación de valor.
Intervenimos como una verdadera fábrica de soluciones LEAN, capaz de identificar soluciones tecnológicas e innovadoras para que la optimización y la reducción de costes se transformen en nuevas oportunidades de negocio.
Todo esto gracias a un profundo conocimiento de los modelos industriales de referencia (Lean Manufacturing, World Class Manufacturing, ITIL, etc.) y de las tecnologías de trazabilidad que ofrece el mercado.

Un enfoque metodológico estructurado.
Nos integramos en el sistema de producción del cliente con actividades de análisis, mapeo y eficiencia de los procesos logísticos, reconfigurándolos si es necesario y automatizándolos donde sea necesario. Nuestro objetivo es mejorar la productividad, la seguridad y la eficiencia, acompañando a la empresa a lo largo de todo el proceso de transformación en una verdadera fábrica inteligente. Todo esto se lleva a cabo en 5 pasos:
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Evaluación
Definición de objetivos y análisis de la situación actual -
Ingeniería de procesos
Reingeniería y diseño de nuevos procesos operativos -
Identificación de tecnologías
Identificación de tecnologías de apoyo al proceso -
Desarrollo
Implementación del nuevo modelo operativo e integración de sistemas -
Implementación
Formación de operadores, soporte, en la implementación y el despliegue y en la gestión del cambio
¿POR QUÉ PENSAR EN EL ASESORAMIENTO DE PROCESOS?
Un camino de eficiencia e innovación en colaboración con el cliente.
Incrementamos
Personalizamos
Decidimos
Formamos
Ofrecemos asistencia

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